|
Efektivní porada
Také nabýváte přesvědčení, že vaše porady nemají ten přínos,
který byste očekávali, že diskuse na poradě není efektivní, že
rozhodnutí jsou odkládána a problémy zůstávají neřešeny? Máme
pro Vás připravený program semináře, který Vám pomůže nejen
řešit obvyklé nedostatky porad, ale i osvojit si principy
přípravy a vedení porad, techniky vedení diskuse a zásady
optimalizace výsledků porad. Tento participativní seminář,
vždy připravený pro konkrétní vedení firmy či tým určitého
podnikového útvaru, Vám pomůže ušetřit čas strávený na
dlouhých poradách bez závěrů, resp. s negativními závěry,
ušetřit čas pro stálé opakování téhož a odkládání rozhodnutí a
využít schopností a znalostí všech účastníků vašich porad pro
úspěšné vedení podniku či útvaru. K osvojení potřebných
znalostí a dovedností nemalou měrou přispěje řešení
případových studií a praktická cvičení.
V průběhu semináře obdrží účastníci pracovní materiály.
Optimální je počet 12 - 14 účastníků. Seminář je jeden a
půldenní. Místo konání - seminář je vhodné uspořádat mimo
podnik (v případě zájmu KOM IN navrhne, ev. sjedná).
Program semináře:
|
|
Proč dělat porady ? |
Ukázka
z našich tréninků a seminářů:
 |
|
|
Přínos porady |
|
|
Obvyklé nedostatky porad a jejich účastníků |
|
|
Příprava a program porady |
|
|
Zásady vedení porady |
|
|
Typologie manažerů porad |
|
|
Bariéry tvořivosti při řešení problémů |
|
|
Aktivní naslouchání |
|
|
Delegování úkolů |
|
